3+3 ok, amiért a beosztottaid nálad dolgoznak

Tudtad, hogy  a   szervezeti sikerek és bukások legtöbbje szoros kapcsolatban áll azzal, hogy milyen az ott 

dolgozó emberek napi munkakapcsolata? A vezetőknek ismerniük kell a beosztottaik érdekeit, 

szükségleteit, céljait, pillanatnyi lelkiállapotát. A döntések emberek tevékenységén keresztül válnak 

valóra. Nem mindegy, hogy a szervezetben tevékenykedők a feladatokat azonosulással, vagy 

elutasítással fogadják. 

Az, hogy egy vezető milyen kommunikációs eszközrendszerrel rendelkezik, és ezeket hogyan 

használja, építheti és rombolhatja is a kapcsolatát a beosztottaival. 

      Az első 3 ok , amiért az emberek elfogadják a vezető törekvéseit, akaratát: 

  A szükségletek kielégítése : ha valaki azért fogadja el a vezetője irányítását, mert azt reméli, hogy ez 

számára fontos szükséglet kielégítését szolgáló jutalommal (esetleg egy büntetés elkerülésével) jár. Ilyenek lehetnek az anyagi 

javak, az előléptetés, a karrier, szolgálati autó, az exkluzív iroda, a kiváló minőségű szerszámok, eszközök stb.). Ez addig tart amíg ezeket tudod biztositani, vagy növelni. 

  Azonosulás- behódolás a vezetővel szemben  : a beosztott a főnök akaratának engedelmeskedik a vele 

való jó kapcsolat kialakítása és ápolása reményében. Ez esetben a két személy között 

paternelista - egyfajta szülő- gyerek kapcsolat áll fenn , ezért a beosztott, az 

alárendelt sorsának jobbá fordulását, a vágyott dolgok megszerzését, egyéni céljainak elérését a 

vezető aktív közreműködésétől reméli, azáltal hogy ,,bólogat,, , hizeleg,, neki stb. 

  Célok magáévá tétele  : a személy a cég  adott céljaival 

egyetért , mert azok saját belső értékrendjével összhangban vannak. Magánéletünkben és társas 

kapcsolatainkban az emberek számos elvet alakítanak ki. Amennyiben a vezető 

olyan cselekedetekre akar rávenni, amely saját értékrendünknek megfelel, szívesen vállaljuk, akkor is, 

ha annak nem csak pozitív következményei lesznek. 

Az első két ok az külső jutalom fontosságára utal, a harmadik az belső jutalomra, a belső 

elégedettségre épít.: 

  belső motivációról  van szó, ha érdeklődésből, szívesen és kedvvel teszünk valamit, s ez 

önmagában is jutalmazó értékű, hiszen úgy érezzük, mi magunk vagyunk saját cselekvéseink elindítója. 

 külső motivációról beszélünk, ha a viselkedést külső jutalmak (és büntetések) váltják ki. 

A vezetők elsősorban a külső jutalmazás eszközével élnek, ennek legfontosabb forrása a szervezetben a 

bérezési-ösztönzési rendszer. Ez ideig-óráig müködik, amíg ezek biztositva vannak. 

    Továbbá az emberek viszonya a szervezethez három típusra osztható: kívülálló, számításon 

alapuló és erkölcsi alapokon nyugvó. 

• Az első típusban a szervezet tagja idegenként, kívülállóként viselkedik a szervezettel szemben. A 

szervezet céljaival, elveivel, működési módjával szemben elutasító, erősen negatív beállítódása van. 

• A számításon alapuló részvétel jellemzője, hogy a tagok racionálisan viselkednek, céljuk egyéni 

szükségleteik maximális kielégítése. A szervezethez való csatlakozásuk tudatos, választásuk alapja ezen 

szükségletek kielégítésének lehetősége. 

•  A morális alapú részvétel  jellemzője, hogy az emberek elkötelezettek a szervezetük társadalmilag 

előnyös tulajdonságaival szemben. A morális alapú részvétel alapja a szervezeti és egyéni értékek közötti harmónia. 

A te cégednél hogy állsz ezekkel a motivációkkal, mennyire elkötelezettek az embereid, milyen okból dolgoznak nálad, milyen a viszonyuk a céghez?  

K Végső soron az lenne az ideális , hogy  belső motiváción alapuló résztvétellel  viszonyuljanak a munkához az emberek, elkötelezettek legyenek a szervezettel, céggel szemben, egyetértsenek a cég céljaival, ez tud hosszú távú egészséges együttmüködést létrehozni. Na de ezt hogyan tudjuk elérni? Hát elsősorban a bizalom kialakitásával, támogató hozzáállással, valamint egyenes, ösztönző, direkt egyértelmű kommunikációval. És hogy ezt hogyan tudod biztositani, elérni? 

    Úgy hogy megismered szükségleteit, céljait , pillanatnyi lelkiállapotát , és ezt hogyan tudod könnyebben felismerni? Hát ha meg tanulod, hogyan épül fel a személyiséged, az övék , bizonyos személyiségjegyek hogyan müködnek bennünk, és ezeket hogyan ,,használjuk,,, ahhoz , hogy egy jó munkahelyi légkört hozzunk létre, s ezáltal motiváltabbá tegyük beosztottainkat. 

Szép napot, minden jót