3+3 ok, amiért a beosztottaid nálad dolgoznak

Tudtad, hogy a szervezeti sikerek és bukások legtöbbje szoros kapcsolatban áll azzal, hogy milyen az ott

dolgozó emberek napi munkakapcsolata? A vezetőknek ismerniük kell a beosztottaik érdekeit,

szükségleteit, céljait, pillanatnyi lelkiállapotát. A döntések emberek tevékenységén keresztül válnak

valóra. Nem mindegy, hogy a szervezetben tevékenykedők a feladatokat azonosulással, vagy

elutasítással fogadják.

Az, hogy egy vezető milyen kommunikációs eszközrendszerrel rendelkezik, és ezeket hogyan

használja, építheti és rombolhatja is a kapcsolatát a beosztottaival.

     Az első 3 ok, amiért az emberek elfogadják a vezető törekvéseit, akaratát:

 A szükségletek kielégítése: ha valaki azért fogadja el a vezetője irányítását, mert azt reméli, hogy ez

számára fontos szükséglet kielégítését szolgáló jutalommal (esetleg egy büntetés elkerülésével) jár. Ilyenek lehetnek az anyagi

javak, az előléptetés, a karrier, szolgálati autó, az exkluzív iroda, a kiváló minőségű szerszámok, eszközök stb.). Ez addig tart amíg ezeket tudod biztositani, vagy növelni.

 Azonosulás- behódolás a vezetővel szemben : a beosztott a főnök akaratának engedelmeskedik a vele

való jó kapcsolat kialakítása és ápolása reményében. Ez esetben a két személy között

paternelista - egyfajta szülő- gyerek kapcsolat áll fenn , ezért a beosztott, az

alárendelt sorsának jobbá fordulását, a vágyott dolgok megszerzését, egyéni céljainak elérését a

vezető aktív közreműködésétől reméli, azáltal hogy ,,bólogat,, , hizeleg,, neki stb.

 Célok magáévá tétele : a személy a cég adott céljaival

egyetért, mert azok saját belső értékrendjével összhangban vannak. Magánéletünkben és társas

kapcsolatainkban az emberek számos elvet alakítanak ki. Amennyiben a vezető

olyan cselekedetekre akar rávenni, amely saját értékrendünknek megfelel, szívesen vállaljuk, akkor is,

ha annak nem csak pozitív következményei lesznek.

Az első két ok az külső jutalom fontosságára utal, a harmadik az belső jutalomra, a belső

elégedettségre épít.:

 belső motivációról van szó, ha érdeklődésből, szívesen és kedvvel teszünk valamit, s ez

önmagában is jutalmazó értékű, hiszen úgy érezzük, mi magunk vagyunk saját cselekvéseink elindítója.

 külső motivációról beszélünk, ha a viselkedést külső jutalmak (és büntetések) váltják ki.

A vezetők elsősorban a külső jutalmazás eszközével élnek, ennek legfontosabb forrása a szervezetben a

bérezési-ösztönzési rendszer. Ez ideig-óráig müködik, amíg ezek biztositva vannak.

    Továbbá az emberek viszonya a szervezethez három típusra osztható: kívülálló, számításon

alapuló és erkölcsi alapokon nyugvó.

• Az első típusban a szervezet tagja idegenként, kívülállóként viselkedik a szervezettel szemben. A

szervezet céljaival, elveivel, működési módjával szemben elutasító, erősen negatív beállítódása van.

• A számításon alapuló részvétel jellemzője, hogy a tagok racionálisan viselkednek, céljuk egyéni

szükségleteik maximális kielégítése. A szervezethez való csatlakozásuk tudatos, választásuk alapja ezen

szükségletek kielégítésének lehetősége.

• A morális alapú részvétel jellemzője, hogy az emberek elkötelezettek a szervezetük társadalmilag

előnyös tulajdonságaival szemben. A morális alapú részvétel alapja a szervezeti és egyéni értékek közötti harmónia.

A te cégednél hogy állsz ezekkel a motivációkkal, mennyire elkötelezettek az embereid, milyen okból dolgoznak nálad, milyen a viszonyuk a céghez? 

KVégső soron az lenne az ideális , hogy belső motiváción alapuló résztvétellel viszonyuljanak a munkához az emberek, elkötelezettek legyenek a szervezettel, céggel szemben, egyetértsenek a cég céljaival, ez tud hosszú távú egészséges együttmüködést létrehozni. Na de ezt hogyan tudjuk elérni? Hát elsősorban a bizalom kialakitásával, támogató hozzáállással, valamint egyenes, ösztönző, direkt egyértelmű kommunikációval. És hogy ezt hogyan tudod biztositani, elérni?

    Úgy hogy megismered szükségleteit, céljait , pillanatnyi lelkiállapotát , és ezt hogyan tudod könnyebben felismerni? Hát ha meg tanulod, hogyan épül fel a személyiséged, az övék , bizonyos személyiségjegyek hogyan müködnek bennünk, és ezeket hogyan ,,használjuk,,, ahhoz , hogy egy jó munkahelyi légkört hozzunk létre, s ezáltal motiváltabbá tegyük beosztottainkat.

Szép napot, minden jót