Posted At: okt. 06, 2023 - 150 Views

Szervezeti viselkedés és kommunikáció - Kell-e a csapatépités vagy semmi értelme?

Éppen csapatépitő tréningre készülök, és azon gondolkodom, hogy milyen értelmet is lehetne adni egy ilyen tréningnek, hogy eredményt is hozzon. Az életem során vettem én is részt alkalmazotti minőségben jó pár csapatépitőn , de emlékezeteim szerint nagyrészt arról szóltak, hogy volt egy kis elméleti valami az elején, aztán következett egy buli, ami arról szólt, hogy aki tehette leitta magát, és aztán szabadjára engedhette így a frusztrációit, szemébe mondhatta főnökének, hogy mi nem tetszik neki, aztán másnap nézegette a főnököt, hogy vajon most mit gondol, mi lesz ebből a cirkuszból. Vagy voltam olyan csapatépitőn is, ami arról szólt, hogy különböző nehéz feladatokat kellett megoldani, egymás után, de amikor befejeződött senki sem világitott rá , hogy ezek mire voltak jók, azonkivül, hogy mindenki jól érezte magát, evett ivott stb.Nem biztos, hogy mindenkinek eljutott a tudatáig, hogy az a játék, gyakorlat mit fejleszt, mire jó, azonkivül , hogy szórakoztató . Olyanon is voltam, amit azért szerveztek, hogy különböző belső konfliktusokat hátha meg lehetne szüntetni, ,,túl lenni rajtuk,, , mármint beosztottak közötti, de vezetővel szembeni félreértéseket is, konfliktusokat megoldani. Itt is volt hegymászás (na nem a Himalája...), kötélhúzás, meg sok más feladat, majd este buli, ahonnan egy része kihúzta magát.Aztán lejárt az egész, jöttek a hétköznapok, és azt vettem észre, hogy a csapatban azelőtt meglévő problémák pont ugyanúgy folytatódtak, mint azelőtt, sőt még jobban eszkalálódtak. 

  Akkor mire volt jó ez az egész... ? Pénzkidobás, kötelező időtöltésnek megélt hétvégék??? Vagy talán abban ringatta magát a vezetőség, hogy ők aztán ezzel mindent megtettek, ők már nem tehetnek a többi feléről? 

  Nehéz kérdések ezek, egy fecske nem csinál tavaszt, s egy csapatépitő sem hozza  meg egy  csapat összeforrottságát. 

  DE , ...még ezen lehet fejleszteni olyan módon, hogy azon a bizonyos tréningen egy kis  önismeretet  vigyünk a programba, azzal hozzuk párhuzamba a gyakorlatok, feladatok  lényegét. Mert ha a résztvevő ráismer magára - de nem úgy ahogy megszoktuk, hogy mi aztán tudjuk a tutit,  nekünk ne magyarázzon már senki semmit -  hanem  felismer dolgokat saját magáról,hibáiról, akkor már nem biztos, hogy minden javitani valót csak másokban fog meglátni,  hanem megérzi a saját felelősségét is. 

 Én éppen ezért személyre szabottan tervezem meg a tréningek programját, nem sablon szerint, mert minden cégnek, ha még sok azonos problémája van is, de az emberek különbözőek, más a cég profilja , és a hasonló problémák mögötti árnyalatnyi különbségek számitanak leginkább. Pl. az egy dolog, hogy sokszor nehéz az emberekkel kommunikálni, ez általános, de tudjuk-e azt, hogy miért van ez, miért nehéz esetleg csak nekem azzal az emberrel megértetni magamat? Vagy kell-e nekem  mint vezetőnek ismerni jobban az embereimet?  

  Mit szólsz, tud-e ennek lenni nagyobb hatása, értelme igy? Persze ha évente legalább 2-3 alkalommal szervez a cég egy ilyen alkalmat, akkor van egy folytonosság is, tudnak behozni új megoldásra váró problémákat is, meg aztán többször van a csapat olyan környezetben, ahol nem dolgoznak, hanem játékosan tanulnak, megismerik jobban önmagukat és egymást. És ne felejtsük el azt sem, hogy egy tréning után is fontos az egymásra figyelés, mint a vezető mint a kollegák szempontjából, mindennek csak akkor van erdeménye, ha van mögötte egy folytonosság, gyakorlat. 

 

Your Cart