Mihály Nándor

Hogyan jutottam el a szervezetfejlesztéshez? Szervezetfejlesztési tanácsadóként abban segítem a vállalkozásokat, hogy jobban működő, együttműködőbb és tudatosabb szervezetekké váljanak. Több mint 17 év multinacionális értékesítési tapasztalat és 7 év vállalkozói múlt után jutottam el ahhoz a felismeréshez, hogy egy vállalkozás sikeréhez nem elég jó üzleti ötlet, kemény munka és megfelelő folyamatok. A valódi fejlődéshez az emberek, a kapcsolatok és a szervezeti működés megértésére is szükség van. Saját vállalkozói tapasztalataim során sok mindent a saját káromon tanultam meg. Ez indított el az önfejlesztés útján. Öt év alatt több mint 350 könyvet olvastam vezetés, értékesítés, kommunikáció, marketing és pszichológia témában. Ezek között találtam rá arra az elméletre, amely ma a szervezetfejlesztési munkám szemléleti alapját adja: a tranzakcióanalízisre. Eric Berne elmélete segít megérteni, hogyan gondolkodunk, hogyan viselkedünk, milyen minták irányítják kapcsolatainkat, és miért alakulnak ki újra és újra ugyanazok a konfliktusok. Meggyőződésem, hogy egy szervezet nem pusztán folyamatokból, munkakörökből és szabályokból áll. Emberek működtetik, akik hozzák magukkal saját gondolkodásmódjukat, szokásaikat, elvárásaikat és viselkedési mintáikat. Ezért a szervezetfejlesztés számomra nem egyszerűen képzések vagy tréningek megtartását jelenti. A cél az, hogy feltárjuk a szervezeti működés nehézségeinek valódi okait, megértsük az együttműködést akadályozó mintákat, és közösen olyan változásokat indítsunk el, amelyek hosszú távon is érezhető javulást hoznak. Hiszem, hogy a szervezet fejlődése az emberek fejlődésével kezdődik. És hogy tartós változást csak akkor érhetünk el, ha nemcsak azt vizsgáljuk, hogy mi nem működik, hanem azt is megértjük, hogy miért.