Miért halogatunk, szalasztunk el jó lehetőségeket? Hogyan lehetnénk hatékonyabbak?
Vagy-e úgy közben , hogy utólag rájössz, hogy ha valamit másképp csináltál volna, akkor jobban jártál volna, de akkor amikor kellett nem azt tetted? Vagy amint a fenti kép is mutatja, volt egy lehetőséged és nem vetted komolyan. Ugyanez vonatkozhatik másokra is.
Ugyanis vannak helyzetek, dolgok amikor akár gondolatban vagy tettekben:
VISSZAHÚZZA A CÉGET, A HATÉKONYSÁGOT !
Vegyünk pár példát arra vonatkozólag amit kerülünk, ignorálunk, halogatunk , tagadunk stb :
- például nem mondok le a cigiről, nagyapám is 100 éves koráig cigizett, s ha még ártalmas is, egy életem van, de tulajdonképpen nem is akarok lemondani, úgyhogy marad minden így , aztán VALAMI LESZ...
vagy:
- nem hivom vissza a reklamáló ügyfelet, a kellemetlenség kerülése miatt, hátha majd feledésbe merül a dolog, s mehet az élet tovább, van ügyfél elég...
vagy:
- nem szólok a főnöknek ha valami problémám van , nem tudok valamit, majd valami lesz, nem hiányzik a lecseszés..., aztán bekövetkezik az amit kerültem...
- nem szólok idejében, ha el akarok menni, egyik napról a másikra hagyom ott a céget
- nem végzem el amit kiadtak, kifogásokat találok ki, hogy miért is nem sikerült
vagy:
- nem értesitem előzetesen az embereimet kellemetlen, de fontos dolgokról, majd megtudják , utolsó percre hagyom...stb.
Helyszín: Jakab Antal Ház , Csikszereda, 2024. január 30. csütörtök. Program: 9-17 óráig
Teljesen érthető, hogy ezek a viselkedések és minták gyakran tudattalanul működnek a munkahelyeken. A halogatás, a kommunikáció hiánya, és a konfliktusok elkerülése mind olyan tényezők, amelyek gyakran a stressz és a szorongás eredményeként lépnek fel.
A tranzakcióanalízis valóban hasznos keretet adhat ennek a problémának a megértésére. Segíthet felismerni, hogy a munkatársak viselkedései mögött milyen érzelmi és pszichológiai minták húzódnak meg. Például:
- Szülő-gyermek dinamikák: A munkatársak viselkedése gyakran visszavezethető arra, hogy a szülői szerep hogyan hatott rájuk, ami befolyásolja, hogy hogyan reagálnak a kihívásokra.
- Felnőtt állapot: Fontos, hogy a csapat tagjai felnőttként gondolkodjanak, és ne a gyermeki reakcióikra támaszkodjanak, mint például a halogatás vagy a felelősség elkerülése.
- Kommunikáció: Az egészséges kommunikáció elősegíti a problémák gyorsabb és hatékonyabb megoldását. Ha a munkatársak nem érzik magukat biztonságban, hogy megosszanak valamit, akkor hajlamosak lehetnek a problémákat bagatellizálni.
Ahelyett, hogy hibáztatnánk egymást, érdemes lenne nyílt beszélgetéseket folytatni, amelyek segíthetnek megérteni, hogy miért alakulnak így a dolgok. A tudatosítás és a nyílt kommunikáció kulcsfontosságú lehet a helyzet javításában.
Ha érdekel, szívesen segítek, hogyan lehetne ezeket a mintákat tudatosan megváltoztatni, vagy hogyan lehetne segíteni a csapatodnak a fejlődésben!
Ezek is érdekelhetnek
Tedd a kosaradba
Customer questions & answers
Customer reviews
0.00 out of 5
Add your review
Please login to write review!